「讓我走向創業的不是遠見，而是不安全感。」

「為別人工作代表活在未知裡。你經常發現，自己無法詮釋語言或非語言線索，或對你的考核。你不確定那個可以影響你生活經濟水準的人，對你有或沒有什麼計畫。我一離開大學就非常缺乏安全感，現在只是缺乏安全感的程度，每次別人走進會議室，我都假定他們在談論我。老實說，讓我走向創業的不是遠見，而是不安全感。」—- 出自Ella的一篇文章”沒有人僱用你，你就僱用自己！

說一件表面看來無關的事件，最近研究了一下健康方面的資訊，發現大部分的營養師都會建議，健康的生活最基本就是每日定時作息，每日三餐健康，然後人在身體狀況健全的情況下，都會精神奕奕，無論對人生還對工作應該是只有利。

然而長久的生活經驗說明，作為員工在公司工作大部分時間都損害了健康。

我的看法並非認為人不需要工作，反而人是非常需要工作的，但到底怎樣的工作才是我們所應該去做，是我想要追尋的答案。

如同Ella文章的作者所說，讓我感到不安全的感覺，才是推動個人想要創造工作的動力，而不是甚麼對創新的渴求，或者對創業成為老闆的渴望。如同文章提到，因為性格穩重，也不對成名感到有需求，才會成為企業所需要的好員工。本人也經過數年如此的人生，一直以為是自己沒有工作動力，不能在職位上提高價值，因為很多資訊一直鼓吹創新，於是也在職位上迷網了幾年；後來終於想通了，老闆明明在合同上寫明了職位要做的事情，雖然描述籠統，但却是能大致列明職位上的要求，只要跟足要求本來就沒有甚麼問題的。但實際的情況却不是跟劇本去做老闆就滿意，因為他們還懷有對員工超越正常人類的那部分幻想，而那部分幻想往往來自他們對自身能力不足部分的幻想。

在亞洲華人社會，老闆如果沒有唯親是用，就是提升在公司打滾了多年的老員工，也就是所謂的信用度累積，與其職員的實際技能沒有關係，最多只考慮工作穩定性，這也是做得越久越容易升職的原因，任誰像機器般做同一件事情，該事情最終會成為其人的習慣，但不代表他們能創新，而他們也沒有義務去創新。正如所有老闆的想法一樣，公司是老闆的，這個想法一直在他們的腦海中扎根，來自於最初他們只是小公司的老闆，只是夥同幾個員工一起工作，本身是沒有問題的，他們可以保持這種個人的想法，直至到他們把公司做得太大，而他們又很貪心地想靠被動收入賺取大把的金錢，但却同時發現他們不能夠再創新，也不能夠再變出新的收入，他們開始轉向剝削員工的創新能力。

在我的看法，如果一個人是因為參與了公司的創新項目，因為得到了公司的支持，他們也應該是等同合作人的身份獲得榮譽和隨之帶來的好處，當然最初公司與員工應該談好合作的責任與利益分配，將員工的創作像對待合作公司般商談，而不是因為他是簽約的員工就將員工的創造視為己用。依然有很多公司在簽技術員工時會要求員工如果有創新必須將專利歸公司，而不是采用與員工商談意願的方式。

綜上所述，或許老闆是一位有能力的組織管理者和生意洽談高手，也是在社會上有名聲和地位，但就以公司這個本身有可能超越人類生命週期的組織來說，他所能貢獻和輸入的作用只是在「有生之年」，甚至如果能力有限的話根本就是「有限之年」。雖然公司的創始人為某某大名的人，但這位某某大名能一直推動「這件事」一直向前到永遠嗎？公司的每一個人，只要是先行者的前輩，都是值得後輩尊重的，正如我們人性中當然會懷念先人及尊重他們的成就一樣。但很能確定的是，小型公司或者可以稱之為屬於某個個人的，但一旦變成了影響範圍很大，員工人數眾多的公司，就不能再說是只有自己的公司，除非你一個人能承受如此大的壓力；當不能承受時，這一個人却很可能成為公司的癌細胞。

與Ella文章的作者所提有點不一樣的地方，出了大學我並沒有害怕他人的討論，我只是擔心一間公司的很大部分員工花了很多心思去討論沒有結果的他人事情，並且還要將此作為工作上的消遣和娛樂，甚至有人將此作為續效去評估一個人對公司的價值，到底這一間公司還有沒有將來，我是否值得投入能力和時間去為公司的業務進行提升，因為作為員工，本身完成了職位上公司交付的工作，然後獲得最初談好的報酬，已經是天經地義的事情。我們誰也沒有虧欠公司。反而因為業務上的互動，最不穩定的因素是人為因素。正如人體(公司)是否健康成長，細胞(個人)的運作可能起到積極作用，也可能是突然轉變的癌細胞。如果腦細胞(老闆)輸出的訊號與實際環境所需不符，很可能就會產生我們認為的神經失調。

所以大致上我的不安全感來自於短視近利的工作伙伴，和短視近利的業務決策者。如果不是能影響個人的經濟情況，我們每個人是否會有需要浪費時間在意他人的偏見？

我們每一個人還是渴望團隊合作的，但這一兩年或者我們要明白到給予他人空間是更重要的事情，這也等同給予自己更大的空間。但願我們每個人都能與不同性情的人合作愉快。

最後，回應一下文章標題，像Tesla的創始人Elon Musk所說，他最初像所有人大學畢業生一樣去應徵大公司，結果沒有人給他機會，所以他才走上了創業，如果他不工作，他就沒有收入。我相信遠見是在工作中磨練出來的，並不是無中生有的幻想。所以，如果工作的公司不能給予作為個人足夠的安全感，創業是一個不錯的選擇。

就我所知的血型知識，如果是偏重技術的公司或者團隊，並且要求技術的穩定性長遠發展，團隊人員應該以40%的A型血+其他血型為佳；如果是偏重共同目標合作度高的團隊，O型所持有的比例可以偏高，不但氣氛活躍，也會帶來正面的效果，如果要考慮氣氛較嚴肅但不失積極性的，可以適當增加團隊中A型血的比例；如果是藝術創作型的團隊，建議B型或AB型的比例偏高，會有比較意想不到的效果，但穩定性或間歇情緒爆發可能會有，所以適度增加其他血型的比例；如果是偏重力量型的工作，O型血的比例應該偏重。還有很多不能一次說完的內容，希望大家可以留言分享。