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David Roppo : [Managers should take behavioral science into account. The problem is most haven’t been trained to understand behavioral science, human behavior in the workplace, manager/team dynamics, and intra-team dynamics. They can and should, but they won’t get that in conventional manager training. That being said; remote work really has very little to do with it. The pandemic, and the wide-spread inception of WFH, just exposed an already existing problem – bad management. Remote team management is being made out to be more complex than it really is. Of course you don’t have proximal interaction, but skilled managers can come very close using the other communication delivery systems. You are correct that employees need support, guidance, and stability, even more so when isolated. But, most weren’t getting that before the pandemic. It’s not complicated. Pick up the phone and talk to your people daily or at minimum 3 times per week. Demonstrate that you care, engage, involve and support them. Encourage and foster intra-team collaboration. Managers have abused video conferencing and as a result have increased stress and burnout. Stop with all the meetings and have some one-on-one conversations already!]

我非常同意他的說話，因為你沒有辦法近距離的狀態下，還能與你公司的同事保持到工作狀態，是非常重要的。

雖然接下來的比喻有點誇張，但管理者在疫病的期間，更能展現出管理能力，這個管理者就像是行軍打仗的指揮官，有點辛勞，但他的同事都能很好地完成他交待的任務。而且因為有了一對一的溝通，大家更能直接知道自己要做的事情，省却猜度和舉棋不定，省去下屬對上司的種種猜測，從而達到事半功倍的效果。

我們經常會忽略的就是管理者與內部的溝通能力，但看起來這一次的疫病事件，讓作為老闆的人可以更容易清楚知道自己請的經理的真正實力。

當我們將資源與金錢符號脫離之時，當我們深層次明白到窮困的定義時，會真正發現無論一個人越是擁有豐富的物質，他越不可能成為一個富有的人。

我明白這句說話一開始很難理解，但這才是我們真實的情況。

大家如果可以認同，我們首先必須是一個人，然後才能在語言上使用”XX人”作為稱呼，大家就會明白自己的身份所在，從而能更加明確我們的一切行為，這樣我們才能在語言上進行溝通。

如果你因為沒有享受過豐富物質生活，內心就認定物質生活是你的追求，那沒有關係，我認為人是應該在進行有比較的情況下去分辨事實的，而如果有這種想法的人，應該去過一段這樣時間的生活。通常的情況下是你過這種生活一段較長時間後，你就會感覺到很失落，如果你沒有，只因為你關閉了自己的感覺，並停止了心靈層次的思考。如果你在過了一段時間的生活後，你發現了自己真正有意義的人生追求，而不是沉醉在物質的環繞中，那恭喜你，你作為一個人，是已經合格了。

正如過去的一段時間，有很多人以為出生在富有的家庭就會得到更好的人生，其實是一個誤解，在美好的人生當中，最不可缺少也是最重要的就是美滿而有助益人生成長的家庭關係。父母關係融洽，父母對家庭的投入關注，父母對子女的教育重視，父母對子女正確人生觀的引導，也對人生有很大的影響。

我們最大的財富是來自我們能持續發展的人生態度和美滿和諧的心靈平靜，無論外在環境如何改變，這些無法從我們的內在去除的財富，才是真正屬於我們的財富，而外在的財富不過是我們為了能持續下去的手段。如果你能明白我們的基因是自私的，就會明白我們的物質身體會需要這基礎的物質才能維持生存。但當我們一直追求多餘物質的時候，我們所想要填補的只是內心的空虛和填補各種擔驚害怕。越富有越害怕，除非他能達到真正的不怕，即不害怕物質的損失而專注在自我人生意義的追求上。

我們本沒有窮人富人，一切只是在人類前進的歷史過程中，必須要經歷的一切。

我們本沒有智慧的高低之分，區別的只是我們人生能到達的境界。

建議，去遇見你應該遇見的任何人，去嘗試你應該要經歷的任何情況，最後自我充實心靈的財富。

當你遇到天頂的時候，你是會不擇手段挺而走險，還是會另外尋找自己更有把握的路徑？

這是一個人生難題，因為這種做法在我們在野外遇到危險的時候有幫助，例如在機會率大的情況下，奮力一拼可能另闢新局面。但是有的人就會認為堅持自己的人生原則也很重要，而且並不將他人視作危險。

環境是使我們的基因(如果得以延續下去的情況) 不斷作出調整的主要因素。

但是如果生活在人類的社會當中，建議還是把基因中當年祖先在遇到危險的時候挺而走險的行為收歛，因為同為人類的大家很快就會識別出你的驚慌下做出的花招。善良，正直，真誠，永遠會是社會得以延續下去的基石，而人還是要學會分辨其中的差別。

Some customers said that they only want simple modifications, no complicated modifications, and even simple use of the mainland website structure that only charges 1,000 yuan(1-2pages).

完全用行為否定了技術人員的技術和在地的工時。

因為webpage的codes是公開的，所以所有慬一點點技術的人就放棄研習式的工作，轉而向客人使用簡單的他人建立的架構。因為只要簡單的copy + paste，再加上少許的修改就可以完成，甚至在早期codes沒有公開的時候用來欺騙他人。

雖然codes是感覺上不值錢，但難道個人尊嚴和知識權就沒有價值嗎？即使是貓狗，也是有尊嚴的。我只是認為即使是與他人用的完全一模一樣的codes，都應該提示原作者是誰，難道我們的科技發展居然完全沒有這種人性化應該有的發展？

作品的出現是有靈魂的，任何人也是copy不了的。

漫遊網路找到了這篇文章：12星座會因為哪些「小事」失去工作動力？

文章中提到的雙子座讓我印象深刻，因為我所認識的普遍的雙子座人都很在意這一點，雖然真的不可能會是全部啦，但這篇文章在大部分人當中還是準的。

如果作為上級的人，也有關心到自己的下屬星座性情的話，相信會對工作上的安排和處理會有更多雙方都能感到舒適的安排。

我大致把我在看完文章後的結論總結如下：

1. 如果下屬是白羊座(牧羊座)，工作的回覆記得不要讓他們等太久，他們其實比誰都沒有耐心，或者試著給出明確的日期。
2. 如果下屬是金牛座，交待工作前確認他們有能力可以做好，已經交給他們的工作千萬不要隨便換給別的同事，他們需要實質的擁有，除非你是交給他們更有份量的工作做交換。
3. 如果下屬是雙子座，不要讓他們不明不白的為你做事，如果你只是想利用他們，勸你還是想清楚再行動，他們不是棋子也不可能是棋子，請互相尊重為好。
4. 如果下屬是巨蟹座，他們其實也很簡單，你只要不是一個朝令夕改丶朝三暮四，外加前後不矛盾的人就可以好好的跟他們一起工作，他們需要穩定的工作環境。
5. 如果下屬是獅子座，沒事不要隨便換下他們的勞動成果，就算真有原因要臨時撤下或改動，也要記得友善地先承認他們的努力和工作貢獻，他們需要你的肯定。
6. 如果下屬是處女座，不要做一個沒有誠信的人，不要搶他們的勞動成果，不要對他們的作品佔為己用，他們沒有你表面看到的那麼不計較回報，特別是他們的工作成果。
7. 如果下屬是天秤座，方法跟處女座的處理方式相類似。
8. 如果下屬是天蠍座，不要做一個不敬業的上級或老闆，因為他們對自己工作範圍的事情很在意，對上級或老闆也是緊盯型的，逃避他們是錯誤的做法。
9. 如果下屬是射手座，不要做一個虛偽的人，也不要一直給他們畫餅，他們能一眼看穿，重點是你有在努力他們就不離不棄。
10. 如果下屬是摩羯座，不要浪費他們的實力，也不要為了面子而故意在工作上找他們碴，真的沒有意義。
11. 如果下屬是水瓶座，他們是敬業的人，也是很有創意的人，能給他們解答的盡量給予方便，不要嫌麻煩。
12. 如果下屬是雙魚座，他們是能力超出普通人能理解的範圍，也許真的很煩人，也不是很努力工作的樣子，但是他們真的思想和知識很豐，你只要做能調動出他們追求動力的那個人就可以。